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企业转变经济发展情况介绍

合肥院:转变经济发展方式大力推进多元化经营


来源:合肥水泥研究设计院 发布时间:2011/6/9 17:22:48

        合肥水泥研究设计院(以下简称合肥院)是首批转制的国家242科研院所之一,作为中国水泥行业最具实力的科研院所,合肥院不仅肩负推动中国水泥行业科技进步的历史使命,同时也扮演了新时期科研院所市场化先行者角色。经过在市场中多年的摸爬滚打,合肥院人逐步转变发展观念和经营理念,紧紧依托科研院所特色的技术和人才优势,主动大胆尝试,自觉求新求变,将原有的单一业务拓展和延伸。通过不断总结和反复摸索,合肥院走出了一条集科研、设计、产业和工程总承包业务为一体的多元化的新型发展道路。如今,合肥院正迸发出勃勃生机,不仅成为了中国水泥行业最具实力的科技企业,同时也成为地方经济发展的一支重要生力军。

         “十一五”是国内外经济形势极其复杂的五年,也是合肥院发展变化最快的五年。合肥院紧紧抓住国家宏观政策调整和水泥行业结构调整的发展机遇,深入贯彻落实科学发展观,以科技创新支撑和引领经济发展方式转变,打造企业核心竞争力,全面实施科研、设计、产业和总承包四位一体发展战略,不仅在经济指标上取得了飞速增长,而且在质量上实现了长足的进步。业务总收入和利润总额分别比“十五”期间增长3.1倍和7.2倍。在最新的全国工程勘察设计百强企业排名中升至第10名,位列bet3365行业研究设计院首位。连续数年位列bet3365娱乐场手机版装备企业前三甲。在2010年bet3365娱乐场手机版500强企业中列第40位,列bet3365娱乐场手机版行业最具成长性企业100强第30位;荣获“中国百家创新示范企业”奖;再次入选全球最大225家国际承包商行列,排名第137位。回顾近些来发展历程,我们认为合肥院之所以取得今天的成绩,主要在于合肥院这些年来的不断探索和大胆尝试。

         一、开展前瞻性技术课题研究,积极抢占制高点

         作为国家级重点科研院所,合肥院坚定地把赶超世界先进技术水平作为一以贯之的目标,积极开展前瞻性技术课题研究,努力抢占科技制高点。为此,合肥院逐年加大科研开发的投入力度,“十一五”时期年均科技投入6000多万元,年科研课题保持在30-40项,共取得科技成果32项,其中,国家“十一五”科技支撑项目“高性能水泥绿色制造工艺和装备”、“大型生料立式磨粉磨技术的研究及装备开发”、“大型辊压机节能粉磨技术及装备的开发”等15项达到国际先进水平,“高掺电石渣煅烧水泥熟料新型干法工艺的研究”为国内首创,另外还有12项科技成果处于国内领先地位。共获得包括国家科技进步二等奖等在内的奖项46个。如今,这些成果成为合肥院引领水泥先进技术、角逐海外市场的核心竞争力。

         二、加快科技成果产业化升级,大力实施品牌战略

         科学技术是第一生产力,而如何提高科技成果转换为生产力的效率,切实增强企业的经济效益和社会效益则成为一个新的重要命题。为此,合肥院果断调整发展思路,改变服务模式,将过去单纯用科研成果服务企业方式转变成依托产品作为科研成果的载体服务企业、贴近企业,先后经历了由技术转让或合作办厂到自己办厂再到当下依靠核心技术产品和品牌效应综合优势的发展阶段。这一嬗变过程大大加快了科研成果转化为生产力的步伐,也大大缩短了技术完善提高所需的时间。

         为了进一步提升产业化水平,在加速科技成果转化的基础上,合肥院紧紧围绕循环经济发展要求和行业发展方向积极开展专业化、大型化设备和节能环保产品的开发和应用,同时把具有国内先进水平和替代进口的产品放在优先发展位置,形成了自主品牌。HFCG系列辊压机荣获“中国名牌产品”称号,高效选粉机、篦冷机、袋收尘器等13类产品被评为bet3365行业或安徽省名牌产品。大型装备国产化取得重大进展。国内装机功率最大的HFCG180-160辊压机和第一台配套60万吨/年矿渣微粉生产线HRM3700S大型矿渣磨成功投运;国产台时产量最高的HRM4800大型生料立式磨和第四代WHEC5000步进式高效篦冷机研制成功。目前,合肥院粉磨、收尘、热工、输送、自动化、钢结构等装备均能为6000t/d水泥生产线配套,部分装备已成功应用于万吨水泥线上。这些装备在完全替代进口产品的同时,还大批出口到国外。科技成果产业化给合肥院带来了巨大的经济和社会效益,科技产品收入由2006年的8.47亿元增长到2010年的28.8亿元,同时也为水泥行业企业节能降耗作出了重要贡献。

         现在,我院相继兴建了第一产业园、第二产业园和第三产业园,总占地面积达500亩,厂房面积15万平米。产业园的不断发展壮大对进一步提升我院科技成果产业化和装备制造水平具有深远意义。

         三、坚持设计特色,充分发挥协同优势

         企业生存和发展要有核心竞争力,而要做大做强做优,得靠综合实力。近年来,合肥院结合自身研究设计单位的特点,探索出了一条以科研促进产业、设计带动总包,科研、设计、产业和总包四位一体协调发展之路。

         合肥院一直以来非常重视业务板块的协同效应,不仅科研产业要发展,工程设计更要有特色上水平。面对国内外强手如云的行业竞争形势,合肥院人坚持走自己的发展道路,在探索中前进,在前进中思索,逐步形成了独具特色的设计风格。多年来,我们利用水泥工厂设计优势,在设计中大量采用了我院自己的技术和产品,这不仅使得由我们设计的工厂具有鲜明技术特色,而且使得科研成果得到了有效的检验和论证,从而有力地带动了科研和产业的发展。目前,合肥院已成功设计完成了6000t/d熟料及以下不同生产规模的水泥生产线数百条,并为6000t/d熟料及以下不同规模的生产线提供包括粉磨装备、热工装备、环保装备、耐磨耐热材料、粉粒状物料输送设备、自动化控制和计量装置等各种类型产品。

         四、坚定“走出去”战略,加快国际化步伐

         在经济全球化背景下,随着我国经济改革的不断深入,中国企业的生存和发展面临着日趋激烈的竞争压力和国外跨国公司多重冲击所带来的挑战。合肥院,作为第一批转制科研院所,如何在身份转变的情形下尽快适应这一经济全球化发展趋势成为当初摆在合肥院人面前的一道难题。为此,合肥院人果断调整了发展思路,主动适应形势变化,大胆地做出了“走出去”战略选择。时至今日,纵观合肥院10余年的飞速发展历程,从最初水泥厂局部改造到整个工厂设计,从单个设备出口到成套设备出口,再到工程总承包建设的循序渐进地纵深发展。我们发现,当年的决定是明智的,“走出去”战略给合肥院的发展注入了新的生命力,如今她又给合肥院插上了一对高飞的翅膀,现在我院50%左右收入来自国外工程。随着海外业务不断拓展,合肥院国际知名度和影响力也日益增强,目前合肥院承担的成套设备出口和国外工程总承包建设项目遍布亚洲、非洲、拉丁美洲和欧洲等几十个国家和地区。

         近年来,为了积极应对金融危机的持续影响,合肥院适时调整了经营思路和策略,在坚持水泥厂工程总承包为海外主业的情形下,深化国际化发展步伐,积极培育新的经济增长点,逐步向技术改造、生产管理、国际贸易、投资方向延伸,现已初见成效。

         五、强化企业基础管理,推动全院经济跨越发展

         经济发展方式的转变,需要对原有企业管理方式进行改革配套。为此,合肥院从强化企业基础管理入手,着重对科研开发、人才管理和风险控制等方面进行改革创新。

         以改制为契机,加快体制机制和管理创新步伐,加快内部各业务板块整合力度。

         科研院所在转制后能否实现更好发展,在于其科研管理机制是否科学得当。合肥院在转制为企业后,在科研开发机制上做了大量探索,如通过建立和完善科技创新引导机制,组建成立院学术委员会,充分发挥其科技引领和导向作用;建立基础设施建设投入以院为主、研发项目投入院和所共同分担,成果转化投入以所投入为主的多元科研开发投入机制,院里对有创新点但开题条件尚不成熟的项目给予预研经费支持;建立知识产权利益保障机制,切实保护科研开发人员合法利益和集体的利益;推行目标考核激励机制,建立以新立项目、鉴定/验收项目、在研项目完成率、申请专利等为指标的综合考核体系。

         为了适应新时期经济发展方式转变的需求,合肥院大力实施人才强企战略:建立了面向市场需求、面向专业化、面向未来的学科多样化、梯次结构合理的科研队伍;大胆实施人事制度改革,有效地建立一套完整的干部选拔机制、薪酬激励机制和绩效考核机制。采取“送出去”和“请进来”的方式进行人才引进、培养和交流。人事制度改革和创新,为合肥院转变经济方式、实现持续经济发展提供了强有力的智力支撑。

         建立风险防范机制。推行全院分级预算管理,逐步提高了预算管理水平。专门成立风险管理部,在项目前期,重点对市场潜力和可能风险进行调查和分析;在合同签订过程中,认真审核合同内容,排查可能漏洞;在项目执行过程中,实时进度和费用控制;建立外汇收支信息管理系统、制定总包项目外汇风险管理方案等多种形式和手段,减少汇率风险。

         雄关漫道,迈步从头。合肥院已鼓起自主创新之帆,踏上科学发展之旅。展望未来,合肥人更是信心百倍。今后,合肥院将一如既往地秉承着“专心做好每件事”的企业理念,以一流的人才、一流的技术、一流的产品、一流的服务,开拓创新,扎实工作,并以更加昂扬的状态、更加坚韧的意志向着更高、更远的目标奋进。 

 

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